胡利明认为，金融机构数字化转型最关键的还是要把数字化转型路径设计好。

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近年来，云和金融相结合是一个比较典型的发展趋势。在具体的发展过程中，随着数字技术的持续进步，尤其是自主化和分布式的演进，金融云整体的业态也因此发生了变化。

中小金融机构和大的金融机构之间，如何在数字化时代根据各自的特点选择合适的转型模式，也是当前金融机构所考虑的关键问题。

“现阶段，金融行业数字化处在一个相对深化的阶段，大部分金融机构都有在做数字化转型，只是做得多与少，深与浅，头部的机构整体的探索投入非常大，中小机构也有一部分在尝试，逐渐都在做一些聚焦，强调数字化转型产生实际的效果和对机构业务的帮助。”近日，腾讯云副总裁胡利明接受界面新闻记者采访时表示。

胡利明认为，经过这两年的发展，金融机构对于云的认识有了一定的提升。他指出，头部金融机构可能以私有云为主，中小机构也开始考虑类似于团体云或者行业云这种模式，其中团体云的准入门槛相当高。“成本和效率更优，在云的平台上面可以构建各种各样的技术服务和技术应用。”胡利明坦言。

他指出，事实上，相比于其他行业金融行业更愿意推动数字化转型。就金融行业本身，科技是第一生产力，科技叠加金融产品，再加上金融业务所需要的风控，使得金融对于科技的变化有天然的适应性。

在前沿技术方面，胡利明特别强调了近两年来分布式技术对于金融行业未来产生的影响。

“新的发展大潮趋势其实是分布式体系越来越完善，功能越来越强大。这种模式对于技术的通用性、标准化是最高的，也便于运维。”他表示。

胡利明认为，当前的金融云分布式架构相对于传统的架构显然更经济，也是未来金融机构大力发展的路径模式。

“分布式架构，一开始可以从一个模块起步，可能投200万或者更少，是小规模投资，可以先把这个业务开展起来。比如说要新接一个互联网渠道，进来的容量、流量也是不太确定的，效果也不太确定。但是分布式架构是可以随着容量、场景、业务类型的变化，实现一步步扩展。相比之下，传统的架构其实都是提前准备好的，整体对业务发展的响应周期相对较长，且因为就扩容一次，投资也非常大。”胡利明说。

胡利明告诉界面新闻记者，大型头部机构和小机构之间对待数字化转型的态度可能会存在一定的差异性，中小金融机构在某种程度上会担心形成投入陷阱。

“有一些中小机构在初期尝试数字化转型，可能会有一定投入，但是因为没抓到关键点，效果不太好，有可能就放弃了，或者说是因为各种组织架构变更的原因，投入不能形成持续性，中小机构其实存在一个投入陷阱，即没有持续性的投入，也没有找到好的路径，导致效果不好。”胡利明说。

胡利明建议，最关键的还是要把数字化转型路径设计好，即先做什么，后做什么，哪些是跟自身业务的特色和区域化优势相结合的，能够先做出一些成果，就一步步设计好这个路径，避免初期投入不当或者投入方向不对，不能出成果，引发一些长期的问题。

他认为，其实中小机构本身也有很多优势可以发挥。第一，对于区域化客群、区域化服务、区域化政策扶持、区域化经营，都有对应的监管政策支持，这几个方面会使得中小金融机构在区域化方面比较容易形成竞争力。第二，中小金融机构做数字化可以借助外力，包括基于云平台以及不断成长的各类的金融科技。换言之，不是说任何软件和程序都需要自己发开，这个投入成本对于中小机构来说还是比较大的。

此外，在金融机构的类型方面，胡利明强调，对于云和金融结合的发展点，不同类型的金融机构所看重的点是不同的。“除了技术架构以外，银行更关注获客、运营，包括风控方面。保险公司一般拥有自身的线上系统，比较看中分布式架构的转型升级以及分布式的核心系统。券商比较关注建微信财富体系，即拉新和私域流量的经营、运营和转化。”

“除此之外就是一些AI的能力在金融场景中的应用，包括AI的平台以及对于各种场景的预测和AI原子能力的调用，这一类是金融机构尤其是中大型的金融机构比较关注的。”胡利明补充道。

（文章来源：界面新闻）

关键词： 数字化转型