社交媒体上刮起了一阵“厂二代”风。

他们的父辈投身制造业，靠一钉一锤、一台机器、一条生产线起家，这一代人尽可能地给子女辈提供了最好的教育条件，送他们出国留学、开拓视野。

(资料图片)

而现在，“厂二代”接班的时刻到了。

红星资本局注意到，有越来越多“厂二代”在社交媒体上寻找同类，倾诉着在接厂过程中遇到的难题，观念的碰撞、新客户的开拓……

事实上，这些难题大概率会是这一代人将要面临的共性难题。

红星资本局和三位“厂二代”进行对话发现：在他们之中，有人是早已做好职业规划，每一步都稳扎稳打地踩在点上；而有人是放弃了学生时代的梦想、回家接厂。

以下是“厂二代”们的口述：

口述者：希希a

接厂时间：2018年

本来以为我好孤单，结果在小红书发帖后遇到了很多跟我一样的“厂二代”。

到现在我建了3个“厂二代”群，总人数大概1200人。据我观察，这些“厂二代”普遍生于1985-1995年，大部分都是“海归”。

我还发起了广东省内的“厂二代”聚会，30天组织了六场活动，在佛山市、中山市、东莞市、深圳市和广州市。

大家都是第一次参加这么大型的网友见面活动，但不尴尬，因为我们遇到的某些事情是一样的，有共鸣，供应商、员工、亲戚……压根不会缺话题，甚至觉得时间不够。

我们家是做数控机床的。数控机床被叫做工业母机。例如，其他工厂需要制作产品，我们就为这些工厂定制生产线、定制机器，我们研发、制作生产线来卖给工厂。

我大学学习的专业是工商管理和奢侈品品牌管理，以前没有想过要进厂、接厂，这不在我的人生规划里，父母当时对我的期待大部分可能是：出国读书，有好的学校、好的工作，嫁个好人家。我也以为我可能会毕业就找个人嫁了。

后来，我主动提出进厂，更多是源于家庭责任感。

因为经济形势不太好，父母又老了，如果不接厂，公司可能会走向没落，要不就是被高管分走或者是因为其他的内斗消失。国内应该有很多工厂吃过职业经理人的亏，只是大家没有说到台面上。职业经理人进来，可能会把资产、资金转化为自己的，甚至二次拆解公司。

我在2018年前后进厂，什么都不懂，只能靠每天上班、每天见产品、开会，耳晕目染地去学习。

在进工厂后，他们给我的头衔是副董事长，前两年我更多是在工厂，后面我主要负责一个二次创业项目(工业互联网方向)。刚开始大家都不认可，对这东西没有概念，屡屡碰壁。

2020年，在某个行业展会上，我们团队加了很多如“工业4. 0”“智慧工厂”等元素进入展厅，有很多人去逛，特别多人咨询下单，引起了我们其他员工、经销商的注意，他们开始觉得我们在做的方向是对的，而且比同行先行一步，会加快推行我们的项目。

我们的工厂是重资产工厂，我希望未来能能慢慢转化为轻资产、从硬件公司转化为软件服务公司，更多把核心技术掌握在自己的手里。

口述者：珞瓷

接厂时间：2020年

我爸爸他们那一辈的兄弟姐妹基本上每个人家里都开了一个工厂，总共是4家化妆品加工厂和2家包材厂。

高考后，我不知道报什么专业，家里做化妆品，就选了一个可能会有帮助的专业——材料化学。我去韩国做过交换生，在结束本科的学习后，又去英国获得了商科硕士学位。

2016年，我在韩国交换的时候发现：某些国际品牌护肤品在韩国卖得不好，因为韩国人对自己国家的品牌很自信。相反，当时如果我们推出一个国货的产品，会有中国人觉得质量差。

其实，对于我们“厂二代”来说，对钱的渴望可能没有上一代那么强，但是我们对价值取向却有非常强烈的渴望。我觉得，made in China绝不是一个贬义词，我希望我们能去做一些改变，而且，我也不希望我爸爸的心血断在这里。

我刚进这一行的时候，因为年纪比较小不好拿单，在没有单的时候，我自己去创造单，所以我和朋友合伙做了品牌。

2020年，我做的第一单产品是免洗手酒精凝胶。一般的酒精凝胶虽然消毒了，但是用完之后手很干燥，我在里面加了茶树精油，既能灭菌消毒，又能滋润双手。第一批做了5000瓶，我全部免费送出去，然后引来了第一单。

现在我和朋友在合作做一个品牌，我们自己的团队在做研发，产品会交给家里的工厂生产。

研发产品的过程中会遇到很多困难，比方说我们想要在一个正常的已有配方上做创新，我们要去证明它的可行性，理论上的可行性、实际上的可行性，还要考虑使用过程中的肤感、体系能否稳定等。

因为我自己是理工科出身，我去做研发、去做专利，和一些高校合作进行产学研、和配方师合作研发新产品，这些都是为了让我们这里出来的东西是和别人有差异的、有壁垒的。

口述者：小张

接厂时间：2020年

我家的工厂主要是做铸造和机械加工，在船舶和轴承领域。我大学在美国学习的是机械工程和航空航天专业，但这并不是父母给我规划的路，而是我自己对航空航天感兴趣。

我最理想的人生应该是当飞行员或者去做航空航天的工程研究，刚开始心气特别高，后来意识到自己不适合搞学术研究，我从自己的爱好(滑雪、潜水)入手，大学时和朋友一起做户外装备领域的创业，到现在也还没有断，只是精力投入没有那么多了。

我出去买设备，他们说对你个人有安排(暗示给回扣)，行业潜规则大家都懂，但给我整得挺尴尬的。我说没有必要，这是我们自己家的企业，给最优惠的价格就好了。

我们面临的最大一个问题就是人员紧缺，现在很多像我们这样的同龄人不愿意进工厂。即使我们开出的工资比较高，但也很少有人愿意来，厂里现在大多是50多岁的工人。

因为我们做的是非标件，不像标准件可以用上自动化生产。以锚唇为例，每艘船上只有两个，用在船锚上，它的重量比较重、体型比较大，产量又没有那么大，不好改自动化。

我有一个“厂二代”朋友给了我建议，让我们去联系技校进行人才输送的合作，因为他们家就是这样做的。我们有去尝试，但暂时还没有什么好的效果。

我爸给我定的是十年内全面接手厂里的事情，他的想法是提高质量，我的想法是在提高质量的同时提高产量，我想把我们的产品推广到全球去。

前段时间我看了一本书《隐形冠军》，“隐形冠军”的定义就是你的企业能在同行业内达到全球的顶级水平，但它不是大型的上市企业，我的目标就是做“隐形冠军”。

（文章来源：红星资本局）

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