中国商业社会逐渐进入“守业者时代”

12月9日，39岁的宗馥莉被委任为娃哈哈集团副董事长兼总经理，离娃哈哈的权杖又近了一步。虽然76岁的宗庆后还没有彻底交出权杖，但新老交接信号越发浓厚，宗馥莉接班的事情已是板上钉钉。

宗庆后庆幸有个好女儿可以接班，但更多的企业还在苦苦寻找合适的接班人，无论是有国资背景的格力电器，还是数量更为庞大的家族企业。

改革开放至今已经走过了44个年头，在中国这片广袤的土地上，诞生了无数优秀的企业。随着改革开放以来第一批白手起家的创业者逐渐步入不得不退休、不得不传位的年龄，中国商业社会逐渐从“创业者时代”走进“守业者时代”，接班问题在目下的中国企业尤为突出和迫切。

在中国，企业接班更普遍的情况是父子相传，根据第一部《中国民营企业发展报告》蓝皮书，300多万家私营企业90%以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理。除了美的集团等少数公司执行去家族化，聘用职业经理人，大多数公司创始人抱着肥水不流外人田的心态，尽量把位子交给儿女。

例如，三一集团梁稳根把权杖交给了儿子梁冶中，格兰仕已经成功传了三代，经历了梁庆德、梁昭贤、梁惠强祖孙三人，在广东和浙江的中小企业，子承父业是常态。

一个发展势头良好的企业最大的难题无疑是领导人的更迭，所以选好接班人是检验一个企业机制优劣的试金石。上一代企业家越是杰出，接班人越是难以选择，选择“不合适”的概率更大。历史上，创始人强势有力，产品和技术超级性感，但公司却在创始人离开之后归于平凡，甚至因为接班团队经营无方而黯然的企业不在少数。

近日，双汇81岁董事长万隆亲手罢免了52岁长子万洪建的“接班人”之位。集团公告显示，万洪建因对公司财物作出“不当的攻击行为”，被免去了执行董事及副总裁等职务，彻底踢出了公司的核心管理层。此外，陶华碧将老干妈交给儿子李贵山、上海家化葛存耀辞任、海鑫钢铁李兆会接班等，都曾发生大大小小的问题，无时无刻不为创一代敲响警钟。

从现实角度考虑，创一代们的“不放心”是很容易理解的。一方面，几乎所有企业家都希望公司未来的发展延续自己植入这个组织的基因，特别是继承以前的成功经验;另一方面，眼下整个行业面临各种复杂局面，接班人必须拥有洞察未来趋势的能力，推动品牌和组织的长期创新，带给公司新的繁荣，才能避免倾覆。

尽管如此，在过去的十年内，中国的家电界还是有不少值得借鉴的样本的。比如，当年的美的职业经理人接棒曾被传为佳话，日前的海尔集团凭着其“赛马制”培养方式，也让接班人实现了平稳过渡。而这些样本大多有个共通点，那就是在“接班人”的选拔上，早已有了一套未雨绸缪的标准。

关键词： 中国商业 商业社会 娃哈哈 双汇