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《华尔街日报》中文网10月31日文章，原题：一位在华经营工厂的美国人：与“中国制造”脱钩谈何容易 Jacob Rothman花了20年与朋友和家人在中国打造了一家制造企业。现在，这位49岁的美国高管说，客户希望他在其他地方生产一些烤肉工具和厨房产品，但他知道这并不容易。这位阳江市汇隆实业有限公司的联合首席执行官称，该公司在中国大陆有6家工厂，为沃尔玛和烤架制造商Weber Inc.等大型零售商和消费品牌服务。他说用了多年才打造出这条供应链，使其像瑞士钟表一样精密运行，没什么能比得上它，没有哪里比得上中国。

对开始重新思考对华依赖的公司来说，与全球第二大经济体“脱钩”将又慢、又难、又费钱。一些公司正在这样做。许多美国议员现在希望某些产品是“美国制造”，但与中国“脱钩”并非易事。近年来，中国在美国进口商品中的比重下滑，但仍很高。今年前8个月，从中国进口的商品价值占美国所有进口商品价值的17%，高于任何一个其他国家。

近年来美中间的纷争让一些美国公司高管推动供应链网络多元化。但正如Rothman所说，他现在发现把业务从中国迁到其他国家会带来许多挑战。近年来，Rothman的公司业务已扩展到柬埔寨，并在越南和印度成立合资企业，他还在考察墨西哥和土耳其的工厂，并关注菲律宾市场的潜力。但中国以外的选址都有劣势。Rothman说，柬埔寨和越南的前景不错，但产能和人口规模要小得多。越南工厂已拥挤不堪，可用空间有限。土耳其的高科技工厂光鲜亮丽，但饱受高通胀困扰，成本和定价管理变得复杂。印度潜力巨大，但需改善基础设施。Rothman说，没有哪个国家能与中国基础设施的庞大规模和成熟程度相竞争。让合适的工厂、人员、设备和原材料供应聚到一起，就好比要“把飞机降落在航空母舰上”。Rothman花几十年来了解如何在中国经商。与曾是他家族企业供应商的中国商人Chen Jingqiu合作时，他对中国的投入更深了。他们投资购买新机器，多年来积累了一份亮眼的西方客户名单，Rothman说，这就是美中合作。（作者Jason Douglas等 ）

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