因“伪日系”上热搜的名创优品，似乎已经“安全”地渡过了舆论危机。

(相关资料图)

2月28日，名创优品发布截至2022年12月31日的半年度业绩报告。财报显示，报告期内名创优品营业收入为52.67亿元，同比下滑2.9%；归属股东净利润为7.64亿元，同比增长126.9%。

名创优品创始人兼CEO叶国富曾喊出了，“我们确实是以极致性价比赢得了过去十年的高速发展，下一个十年我们的重点是成为一个超级品牌。”

叶国富显然不满足于现状，国际市场成了名创优品新的突破方向。

2月24日，名创优品召开了一个品牌战略升级发布会，目标就是升级成为一个“超级品牌”。熟悉叶国富的人可能比较了解，他是一个营销“鬼才”。早在名创优品还叫“哎呀呀”时，叶国富就为他的“十元店”找到了一个突围方向，他将门店定位为“中国饰品第一品牌”。

用细分的市场，拿下最多的市场份额，这是叶国富的秘诀。

为了将品牌形象进一步深化，他找来了阿SA、SHE、林宥嘉等明星代言，不仅如此，他还和迪士尼合作，赞助了各种综艺节目，此举收到了意想不到的效果。

2013年，叶国富二次创业，这次他对标优衣库以及无印良品，甚至还将名字风格全方位“日化”，将模仿进行到了极致，在价格差的优势之下，叶国富二次创业依旧取得了巨大的成功。经过不断的发展与拓展，到了2022财年，名创优品的门店数量超过了5000家。为了彰显名创优品的优势，叶国富还制定了“百国万店千亿”的目标。

其核心就是，不断跑马圈地，疯狂开店。

众所周知，企业的发展并非店开得越多，利润就越丰厚，边际效益始终是一些消费类企业绕不开的坎。

去年7月，刚在港股上市的名创优品遭到了国际知名沽空机构蓝鲸资本的做空，一场前所未有的危机扑面而来，如果从高位算起，当时名创优品的股价跌幅超过了85%。祸不单行的是因为“伪日系”，名创优品又陷入到了巨大的舆论危机当中。

为了在“夹缝中”求得生机，名创优品再次强调了“去日化”。从当下的结果来看，名创优品似乎正在走出谷底。

其股价也从4.45美元/股上涨至最高19.42美元/股，涨幅超过了320%。

根据其财报显示，2022年第四季度，名创优品来自中国的收入为15.08亿元，同比减少26.6%；来自海外市场的收入为9.87亿元，同比增加37.5%，占公司总收入的39.5%。

具体则是因为，四季度名创优品的海外门店数量同比增加11.6%，海外市场单店平均收入同比增加23.3%。

那么，名创优品海外业务是否成为其业务增长的第二引擎？名创优品疯狂开店策略的边际效应是否长期存在？其“超级品牌”的战略是否能够带领名创优品再上一个台阶？

侃见财经认为，名创优品在国际市场上主打“日系”风格，在对日本品牌认可度更高的国际市场上形成了一定的品牌认可度。因此，其海外业务仍然是未来其发展的重要引擎，但这与名创优品“去日化”存在一定冲突，如何解决还是一个问题。

另外，随着名创优品的店面数量越来越多，边际效应依然存在，这点国内的很多服装品牌都曾吃过大亏，包括曾经赫赫有名的拉夏贝尔。

最后，“超级品牌”的定位相比以往廉价的策略，有明显的冲击高端化的趋势，但是这条路并不好走。从名创优品当下处境来讲，其暂未形成明显的护城河。在海外，名创优品不仅需要面对代理模式带来的管理风险，也需要警惕国内品牌出海的竞争压力。

综合而言，尽管名创优品交出了一份还不错的财报，但是在规模与利润之间，名创优品应该要有所取舍，否则当下一次危机来临时，就可能没有这么好的运气了。

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