任泽平开卖洗发水，让“割韭菜”回归商业本质

任泽平进入生发市场了。在需要拼经济的当下，如果你没法拼基本面，那就拼脸面吧。不是有句俗语说“信心比黄金更重要”，算起来，生发经济也是实体经济、漂亮经济和信心经济的一种。

(资料图片)

和预想的一致，“仁生泽发”推出后，火了，就像任博的每一次公开发言一样。火了，自然招致的争议也比较多。这些争议，无外乎两类：一个经济学家搞起了卖洗发水的生意，割韭菜吧；头发问题是著名难题，能让任泽平给解决了？

但，与此同时，我身边不下10位朋友咨询我，“仁生泽发”这个产品到底有没有用。掌柜的我只能说，反正任泽平用了前后的生发效果是很好的。我听二掌柜说，他居然还花了两三万买过一套生发产品——然并卵，他如今则在积极地试用“仁生泽发”。掉发中年，看起来是相对普遍的状态。因此，至少可以肯定，生发需求，这是硬和刚性的社会需求。

所以，我们尽量摒弃“割韭菜”的情绪，回归到商业的本质，来看待任泽平从经济学家到卖洗发水？他为何躬身入局？又该如何看待他所提的“拼经济”？

卖洗发水：经济学家的接地气争议

掌柜的与任博相识多年，看着这一路红火，又从风口浪尖中急流勇退，还转身下海搞知识付费经济，如今又一步步转向实体经济。作为一名经济学家，有跨行迈入一个产业的想法是不容易的，而最终有勇气做出并推出产品更是难上加难。

争议自然接踵而至。简单概括，质疑任泽平的出发点，质疑“仁生泽发”的效果。其实，市场的归市场，商业的归商业。如果一款产品真的能满足消费者的需要，当你在认为割韭菜的时候，也许不少人还会身体很诚实的去购买，而且因为好用而持续购买。所以，割不割韭菜这东西，就是谁用谁知道，最终看疗效。

如果产品不行，哪怕有人就是想割韭菜，最终也会是落个无韭菜可割的境地。

何况，这款产品是任泽平自己用了之后，发现确实好用。然后，他又发现这个市场需求巨大，就是为头发健康而焦虑的人真是不少，于是转手就把生发公司直接给收购过来了。这样的搞法，作为朋友而言，我是有点担心的，这样的跨界玩法，可不是一般人能玩的，但我还是相信他，也从他那发际线的往前推和开始多起来的头发——而相信他这款产品的科技属性。

任泽平从拼经济，到拼实体，到拼健康，客观而言：只要产品有用，能满足消费者需求，终归是有价值的。

“论迹不论心”，这应该是当下舆论所呼唤的，少些上纲上线。质疑“任生泽发”的效果，那就更不需要键盘来发挥作用了，很简单，看一看，听一听，推向市场后用户的反馈。毕竟，好不好，用户最有发言权。

我们都知道，任博这段时间一直在呼吁“全力拼经济”。拼经济并不是喊一喊就能行的，一定是需要更多的需求、更多的供给、更多的交易，经济才能活跃起来。

至少从外部视角看来，任博为了做“仁生泽发”这个品牌，将中科院化学研究所的成果进行了转化，这是“产研结合”；新开了公司，新招了员工，新上了店铺，这是增加“岗位”；有用户去下单、去使用，这是满足了之前市场难以满足的“需求”。这在当下有些群体存在收缩心态、谨慎扩张的环境下，尤为难得。

大凡市场经济蓬勃发展的时候，一定是有人打破条条框框，在各行各业创业破局的时候。比如上世纪90年代的下海潮，本世纪初国产家电的兴起，到最近这些年以“蔚小理”为代表的新能源产业创业潮……

当然，“仁生泽发”所处的赛道和上面这些不一样。很多人会觉得买洗发水，卖生发剂，就显得很LOW，但我倒觉得，只要能满足老百姓的合法合规的需求，就是值得尊重的商业。任何勤劳的人都值得尊敬，任何为他人为社会创造价值的商人都值得尊敬。

跨行卖洗发水：任泽平为何躬身入局？

实际上，洗发水或者说头皮护理这个行业，历史悠久，也产生了很多品牌，家喻户晓。

任博为什么也要做这个生意？也许这是很多人不理解的事情，并进一步简单认为就是想利用知名度赚钱。

实际上，作为研究宏观和产业的经济学家，在任泽平看来，“仁生泽发”切入的赛道是头皮健康赛道，为此，成立的公司定位为高科技公司。

我与任博有过交流，他做事情，认准三个维度，一是这事对社会有益有价值，二是这个事儿本身有足够的空间，三是做这个事儿有核心的竞争力。

头皮健康赛道有多大，根据国家卫生健康委员会发布的数据显示，中国有超过2.5亿人正在经历头发问题的困扰，其中90后占比高达39.3%，80后人群占比37.9%。他们每人的头发问题成为影响其生活和自信的困扰。

显而易见，这个市场足够大，如果能解决或部分解决2.5亿人的问题，也有足够的社会价值。

再看，任博为何敢宣称“仁生泽发”背后的公司是高科技公司？

底气就在于，其解决头发问题的技术源自中国科学院化学研究所纳米实验室的王春儒研究员团队所开发的富勒烯技术。

这个技术的含金量如何，相信有研究成果白纸黑字放在那儿，自有定论。

仔细分析后，你还觉得任泽平做的这个事情那么简单吗？据说，“仁生泽发”项目的估值已经不菲，而未来空间也更可期。

可以负责任地说，任博卖洗发水，不是像某些人调侃的那样只是噱头，而是一个非常严谨的创业项目。

这不由得让人想起，作为媒体人出身的钟睒睒，从卖一瓶水出发，最终创立了农夫山泉，一度成为中国首富。

“风物长宜放眼量”，可以对任泽平卖洗发水，多一些耐心。

“全力拼经济”，身体力行的人应该多一些

我们都知道，发展是解决问题的基础。全力拼经济是当下的共识，任泽平是口号喊得响亮的人之一。

如果说，在做“仁生泽发”项目之前，还有人说任泽平在拼经济上是纸上谈兵。那么，在任泽平通过运营泽平宏观，是其实战进入的一个开始。这个时候任泽平再次接入实体经济，理应给任泽平一些掌声。

最近在和任博团队沟通中，了解到负责“仁生泽发”项目的公司竟然还有一个总裁。这也不奇怪，专业的人干专业的事。这恰恰也说明，有更多的岗位被任博创造出来了。这应该值得被鼓励。

根据公开的资料，“仁生泽发”的核心技术，全球顶级科学家团队历经十多年的研发，先后投入科研经费2-3个亿，拥有二十多项国家级专利。无论是资金还是精力，这样的研发都付出了巨大的成本。如若任博通过“仁生泽发”将其推向市场，产生商业价值，亦是“产研结合”的一个范本了。

最后，再回到经济的本质，经济活动的发生本质上是解决了客户的需求。只有解决了客户的需求，这项交易才能持续进行下去。

“仁生泽发”归根到底还是要解决用户头皮健康问题的。任博亲身测试了，从观感上看，确实有效果。身边也有朋友在试用和测试，过一段时间，相信他们的反馈具有代表意义。

一瓶洗发水，从生产到抵达用户的浴室，经历的环节是复杂的，比如原料生产、包装生产、电商运营、快递等等，每一个环节都在创造岗位。这不正是拼经济的意义所在嘛？

可以试想下，如果多些任泽平，大家都能增加些岗位、创造些需求，那将是一种什么局面呢？从这个维度看，诸如卖洗发水的任泽平，不妨更多一些。像任泽平这个曾经年薪1500万的最贵经济学家，都如此身体力行“拼经济”在市场中卷起来，你还想着继续“躺平”吗？就让这样的拼经济潮流更猛烈些吧。

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