工作原因，加了不少自媒体同行，然后昨天被一个有关AI直播的大会刷屏了。

看了下，确实牛逼。

(资料图)

我能看出来这个是数字人。

但没想到这个能拿鞋子出来，实时和商品互动的也是数字人。

能看出来，数字人不但自然温和地把商品特点讲得明明白白，而且形象落落大方，特别有亲和力。

而且，他们提供的不是简单得数字人技术，而是一整套电商SAAS服务，说可以给电商直播提供全链路的解决方案。

我还在奇怪，谁搞的东西这么牛逼。

一看，原来是薇娅的企业。

提起薇娅，可能不少人要骂了。

薇娅2021年没有继续直播了，但非议依然不少，有网友还在不依不饶围攻她。

这其中很多人不过是网络键盘侠，只为情绪输出。

我觉得没必要这么喷。

薇娅接受了行政处罚，交足了罚款，后来她不继续出来直播，这些是她为自己错误承担的后果，没有任何问题。

但该罚的都罚完后，继续从商是她个人的权利。

社会之所以有规则的意义，就是给犯错的人一个定量的惩罚。惩罚完了，生活和工作应该可以继续。

因为惩罚机制的关键不在于扩大化滥用，而是点到而止。否则不仅仅没有起到惩恶扬善的作用，还可能倒逼违法者去犯严重的罪，他们会想反正就那样了。

所以，法学界强调，文明不在于制度有多严厉，而是有多合理地包容。

这么说来，包容浪子回头也是一种包容。

查了下资料，发现这两年薇娅做的事情还蛮好。

前面的数字人科技有她的功劳。严格来说数字人科技并不稀奇，不是一家独有。

它能做决策支持、教育培训、娱乐媒体等工作，但实际收益不大。

当下，要让自己的数字人技术推广开来，关键在于能帮商家卖多少货，能把卖货这件事怎么简单化。

那为什么薇娅旗下的数字人科技效果这么好呢？

因为薇娅懂卖货，薇娅团队卖了上亿单级的商品，这些选品经验被数字人吸收，相当于构建了一个带货高手的数据库，可以千人千面地应对不同的买家，对接各种卖家。

也因为薇娅的贡献后，数字人科技有资源升级迭代产品，正循环就出现了。

经验可能很难量化，但不是说不能被别人所用，关键是衔接。

百年老字号似乎与互联网精神格格不入。然而百年老字号背后有着充足的口碑、历史和受众，如果搭上同样有带货资源的薇娅会怎么样呢？

薇娅已经不止一次去给老字号掌门人上过课，给他们分享用户体验、企业跨界转型、文化交流等经验。

几堂课下来，掌门人学到一些理解年轻人的方式。这一点数据能证明。

今年年初，谦寻帮五芳斋绿豆糕、姚生记手剥山核桃、朱府铜艺葫芦挂件等老字号卖了超过10万件商品。

这也不是薇娅第一次与“国货”打交道。

有一家叫巨子生物的公司，他们有重组胶原蛋白先行者的行业地位，在2003年他们的技术就达到了国际领先的水平。

但这样的技术也只停留在实验室内。

没有成熟商业模式，公司连续亏损7年；没有可靠的企业来收购，让所有者不敢出售公司。

可以说一家企业想在胶原蛋白赛道上走，是很艰难的。

看到了重组胶原蛋白的意义后，薇娅先让它成为自己直播间的常驻品牌，混个脸熟；然后在海口消博会上为巨子生物站台；

同时不断把消费者的意见反馈给巨子生物的研发部门，帮助产品升级；

最后也帮助打通销售渠道，这样公司从原有的医院售卖渠道更直接面向消费者。

后来巨子生物成功赴港上市。

如今国货在中国化妆品市场占据越来越大的份额，中商产业研究院也预测国货即将成为主流。

这得益于国产自主品牌的发展，究其原因在于他们对消费者的尊重和了解。

这种尊重也来之不易，需要大数据算法的使用，也需要从业人员经验的提供。

只是有时我们误以为，事物的发展壮大非常顺理成章。

这倒并不说薇娅有多全能，支持国货行动中她是在做自己擅长的事。

对此我们也不能无视她的工作。

所以，当个别网友还因税务问题围攻她，她却以企业家身份，把自己的经验、资源、投资带给有需要的人，这时候该如何理解她的新角色。

打个简单的比方。

如果说你的孩子第一次是犯过错，他当时所在行业也没那么规范，那他犯了错之后，你会不会再给他一个机会呢？

如果他犯了错，承担相应的责任，之后积极整改，帮助他人，这时候你会不会再给他一个机会呢？

这个问题可能要留给时间去作答。

现在我们的M2大量增加，流动性却相对不足。

这表现为物价在下降，大家不愿意花钱消费，都去存钱了；企业也不愿意投资，反倒可能会缩减生产并裁员。

有人觉得这就是所谓的通缩。很多经济学家认为，通缩的负面作用可能比通胀还大。

不管是不是通缩，这些话题下评论情绪比较悲观。

比较集中的一个点就是对民营企业的悲观。

民营企业的生存现状确实不容乐观：

今年上半年民间投资同比下降0.2%；中、小企业PMI恢复情况不如大企业……

对此，国家说了要大力支持民营企业发展壮大，在相关文件里面有28条细化举措。

其中好几条就是，让大家营造一种良好氛围。

这时候一些键盘侠还在进行对民营企业的无端攻击，除了让企业家寒心外，毫无意义。

规规矩矩的民营企业不是洪水猛兽。

企业家也有企业家要做的事。

上诉事实也已经告诉我们，回到直播间不是薇娅的第一要务；跳出直播岗位，是她遭遇挫折后对自己新的职业规划。

她可以帮助农产品搭建产业链，也可以把带货经验送到企业手上……

减少键盘侠行为，一定限度的舆论松绑，还能让薇娅做更多有意义的事情。

不久前京津冀遭受洪涝灾害，薇娅夫妇捐赠了200万元资金和300万元物资。

如果网络氛围包容一些，是不是能带一个好头，让更多企业家触碰到善意呢。

比如，有企业家看到捐款后给到的善意，而不是质疑动机或者金额，或许都会去捐个5000、5万、50万、500万。

我们要知道，薇娅后面可能还有很多“薇娅”，善意背后也总联结其他善意。

抛却一些成见，可能会更好地理解薇娅，也方便理解一些企业家。

也许未来大家都难，谁都无法独善其身。

但经验告诉我们，互帮互助比互相攻讦总能看到更多美好明天。

这些内容用时髦的一句话讲就是：

人人都是营商环境，事事关系营商环境。

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